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    工程项目管理分级分类的概念与划分

    来源: 来源 2022-04-14 15:15:59

    建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。工作流程组织包括管理工作、信息处理、物质流程等。

     

     

     

    质量验收

     

    (一)单位工程

     

    具有独立施工条件和独立使用功能。

     

    (二)分部工程

     

    按专业性质、建筑部位确定。

     

    (三)分项工程

     

    按主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分。

     

    (四)检验批

     

    按工程量、楼层、施工段、变形缝划分。

     

    安全事故

     

    (一)轻伤事故

     

    每个受伤人员休息1个工作日及以上,105个工作日以下。

     

    (二)重伤事故

     

    每个受伤人员休息105工作日及以上。

     

    (三)死亡事故

     

    重大伤亡事故,一次死亡1-2人;特大伤亡事故,一次死亡3人及以上。

     

    事故责任

     

    (一)指导责任事故

     

    例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等。

     

    (二)操作责任事故

     

    例如,浇筑混凝土时随意加水,或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。

     

    (三)自然灾害事故

     

    例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌。

     

    应急预案

     

    (一)综合应急预案

     

    应对各类事故的综合性文件。

     

    (二)专项应急预案

     

    针对具体的事故类别(基坑开挖、脚手架拆除)、危险源、和应急保障而制定的计划或方案。

     

    (三)现场处置方案

     

    针对具体的装置、场所或设施、岗位所编制的应急处置措施。应具体、简单、针对性强。生产规模小的生产经营单位,其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。

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